Six Sigma Beratung
für den Mittelstand
Six Sigma klingt nach Konzern, Gürtelsystem und langen Zertifizierungen. Der eigentliche Kern — Fehler und Schwankungen mit Daten statt Bauchgefühl aufspüren — lässt sich aber auch ohne diesen Überbau für den Mittelstand nutzbar machen.
Wo Six Sigma im Mittelstand ansetzt
Vier typische Anwendungsfälle – überall dort, wo Fehler oder Schwankungen immer wieder auftreten.
Wiederkehrende Fehler in der Auftragsabwicklung
Falsche Adresse, vergessene Position, fehlende Unterlage: Passiert derselbe Fehler immer wieder, liegt die Ursache meist im Ablauf und nicht bei der Person.
Schwankende Bearbeitungszeiten
Mal dauert ein Auftrag zwei Tage, mal zwei Wochen. Wir messen, an welcher Stelle die Zeit hängen bleibt.
Rechnungs- und Lieferabgleich
Abweichungen zwischen Bestellung, Lieferung und Rechnung fallen oft erst auf, wenn schon bezahlt ist. Wir legen fest, wo geprüft wird – auf Wunsch automatisch.
Qualitätsschwankungen bei wiederkehrenden Aufgaben
Dieselbe Aufgabe, unterschiedliche Ergebnisse je nach Team oder Tag. Klare Standards und einfache Checklisten machen das Ergebnis verlässlich.
Die Denkweise hinter Six Sigma — ohne den Konzern-Aufwand
Statt große Zertifizierungsprogramme aufzusetzen, wird bei Innovectus die zugrunde liegende Denkweise übernommen: Wo genau entstehen Fehler und Schwankungen im Ablauf? Wie oft passiert das? Und woran liegt es wirklich — nicht: woran vermutet jemand, dass es liegt?
Diese Fragen werden mit den Mitarbeitenden geklärt, die den Prozess täglich leben — nicht am Schreibtisch einer externen Beratung. Erst danach wird entschieden, ob Prozessänderung, Schulung oder Automatisierung der richtige Hebel ist.
So gehen wir vor
- Fehler und Schwankungen zählen statt schätzen
- Die eigentliche Ursache mit dem Team klären
- Danach entscheiden: Ablauf ändern, schulen oder automatisieren
Häufige Fragen zu Six Sigma
Brauche ich eine Six-Sigma-Zertifizierung, um davon zu profitieren?
Nein. Die Denkweise hinter Six Sigma — Probleme mit Daten statt Bauchgefühl angehen — lässt sich auch ohne Gürtel-Zertifizierungen und langwierige Schulungen nutzbar machen.
Ist Six Sigma nicht nur etwas für große Industriebetriebe?
Ursprünglich ja, aber die Grundprinzipien — Fehlerquellen systematisch finden und beseitigen — funktionieren auch in kleineren Prozessen wie Rechnungsprüfung oder Auftragsabwicklung.
Wie kombiniert Innovectus Six Sigma mit Automatisierung?
Erst werden Fehlerquellen und Schwankungen im Prozess identifiziert, danach wird geprüft, welcher Teil sinnvoll automatisiert werden kann — statt einen fehlerhaften Prozess einfach nur schneller zu machen.
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